大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目管理，首先制定的计划是（ ）。

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一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。该计划一般包括：制定过程：建立项目组织所需要的各个过程文件，支撑过程实施的操作指南、文档模板和检查表。执行过程：按照预定义的过程实施项目。监督过程：由独立的组织检查项目组织实施预定义过程的符合度。