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对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（）
A、矩阵式
B、职能式
C、项目式
D、混合式
时间：2022-01-03 11:49
关键词：
信息系统集成项目经理继续教育
答案解析
A
相关问题
对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（ ）组织形式。
对于技术复杂、专业性强的设备工程项目应编制( )。
对于某些技术复杂而又缺乏经验的大型建设项目，可以采用一阶段设计。[ ]
跨专业复杂的项目,能最有效的被( )管理。
对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。
最新问题
某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。
在某个大型电力系统项目中，一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）
在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）
随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动？（）
对于规模较大、较复杂的建设项目，应采取的验收程序是（）。
项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。
项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么？（）
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。
下列项目管理组织方式中，（）组织适用于项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导的情况。
对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）。
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