组织：<br> ⑴强化完成工作的动力，提高员工胜任能力。<br> ⑵增加管理者对下属的了解，使管理活动更加公平和适宜。<br> ⑶使组织目标更清楚，工作内容更易界定。<br> ⑷便于及时区分绩效优良与绩效不佳的员工。<br> ⑸使组织变革更易推动管。<br> 理者：<br> ⑴组织目标的传达。<br> ⑵组织目标的分解。<br> ⑶传达对员工工作期望及工作衡量标准。<br> ⑷了解工作计划、执行情况、员工状况等。<br> ⑸及时发现问题并纠正绩效偏差。<br> 员工：<br> （1）明确自己绩效责任与目标。<br> （2）参与目标、计划制定。<br> （3）寻求上司支持及所需资源。<br> （4）及时获取评价、指导、认同。<br> （5）获取解释机会。
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