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早期的管理组织结构中，通常管理幅度较窄，而管理层次较多。
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早期的管理组织结构中，通常管理幅度较窄，而管理层次较多。
A、正确
B、错误
时间：2022-03-12 21:56
关键词：
三级人力资源(综合练习)
答案解析
正确
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38. 管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织(本题2.0分)
（ ）是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。
管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织
管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是( )
一般来说，管理管理幅度和管理层次成（），管理幅度越大则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越（）。
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一般来说，管理幅度和管理层次成（）比，管理幅度越（），则管理层次越（）；相反，管理幅度越（），则管理层次越（）。
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，层次与组织规模成正比，与管理幅度成（）。
确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大，层次较低管理幅度较小。
管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是
组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为
一般来说,管理管理幅度和管理层次成 反比,管理幅度越大 则管理层次越少;相反,管理幅度越小,则管理层次越多。( )
集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有()
组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）
通常情况下。层次与组织规模成（），与管理幅度成（）。规模越大的组织层次越多，管理幅度越大的组织层次越少，反之亦然。
（）是指在组织规模一定的条件下，管理者的管理幅度小，而组织层次多的组织结构。
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