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以下哪项不适合作为一些对采购绩效的评价标准（）。
A、采购部门商业活动的效益
B、采购部门的组织结构
C、采购部门的参与程度
D、信息系统的开发与实施
时间：2022-03-05 11:39
关键词：
采购与供应管理
答案解析
B
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采购与供应管理发展趋势：全球化采购、电子采购、JIT采购和()
采购与供应管理发展趋势：全球化采购、电子采购、JIT采购和()
JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用，生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。
对于采购商品质量与（）都满足要求的供应商，通常进行采购成本比较，选择采购成本较低的供应商。
参与采购绩效的评估人员应该包括（）：①生产与工程部门人员；②采购部门主管；③会计部门或财务部门人员；④供应商；⑤外界专家或管理顾问
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西门子公司的采购组合管理采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用，并已经产生了不错的效果。西门子公司就是其中一例。1993年，西门子公司在世界范围内有420个采购部门，并且在日本、新加坡和美国建立了3个国际采购处。当时，公司有4200名员工从事采购。西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行（国际）协调。对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果。总共有410单位金额的采购量，采购了4425单位数量的零件，实际有430家供应商。其中，对所有采购仔细观察可以发现一般产品占采购金额的25％。然而，该部分包含了产品总数的55％，涉及的供应商占供应商总数的比例为96％；相比之下，战略产品只占到产品数量的5％，涉及的供应商占供应商总数的比例为26％，但是却占到了采购总成本的75％。对两种商品继续细分，可以把一般产品分为两类：一类占6％的采购金额，而零件数量占13％，涉及的供应商数量占总供应商的16％；另一类产品采购金额只占总金额的19％，而零件数却达到了82％，提供这些产品的供应商占总供应商的83％。同理，可以对战略产品分为两类。即把所有产品可以分为四类。西门子为每一类产品发展了自己的战略，其主要目的在于：降低采购成本，降低采购部门的工作量。西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标，以与保留的供应商建立一种集中于发展、质量和物流的紧密合作；请分析下列问题：
当一个小公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，比较适合使用以下哪种采购绩效评估标准（）。
供应商绩效评价是供应商管理的一个重要手段，通过设定评价目标、评价指标建立评价体系，主要有以下（）方面
采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（）。
对采购和供应管理的目标表述错误的是（）
供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中()是供应商管理的核心。
《政府采购法》第二十六条对政府采购的方式进行了规定。以下哪种方式应作为政府采购的主要采购方式？（ ）
在采购管理评价标准中，关于大宗物资的采购评价内容不包括以下哪项（）
以下哪项不适合作为一些对采购绩效的评价标准（）。
供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（ ）是供应商管理的核心。
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