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在()情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通
时间：2022-02-28 13:28
关键词：
投资建设项目决策
宏观经济政策
答案解析
客户提出了超出合同要求的工作
相关问题
项目摘要是项目经理对客户提供的一份项目构想的书面计划。
人际沟通的方式,主要有:语言沟通与非语言沟通、口语沟通与书面沟通、直接沟通与间接沟通、正式沟通与非正式沟通、单向沟通与双向沟通、上行、下行与平行沟通
在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的()进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）
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你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）
项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。
（）是开发建设项目投资决策的基础，是在分析项目技术、经济可行后做出投资与否决策的关键步骤。
工程建设投资（）是指在工程建设项目投资决策阶段，对拟建项目所进行的全面的技术经济分析论证，它是项目前期工作的重要内容与方法，是项目周期的最重要环节。
在项目投资决策之前必须进行投资项目可行性研究和（）。
在项目投资决策之前必须进行投资项目可行性研究和（）。
项目中的沟通方式是多种多样的，通常可分为：正式沟通与非正式沟通；上行沟通、下行沟通与平行沟通；（）与口头沟通；单向沟通与双向沟通；言语沟通和体语沟通等。
在()情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通
在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。
在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）。
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