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以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?()
A、干系人数量多
B、干系人对项目有不同的期望
C、干系人对项目的参与程度不同
D、干系人对项目的影响力不同
时间:2022-01-04 22:13
关键词:
项目管理
高级系统分析师
答案解析
B
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在项目管理中,_____有责任创造一种气氛,使各项目干系人都能充分发挥各自的优势,以使项目得以成功实施。
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,()是错误的。
项目干系人管理的主要目的是()
某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该()
以下关于项目干系人管理的叙述中,()的表述是不正确的。
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力?()
你在一个长期项目中工作,该项目对其顾客和用户有若干益处。因此,你作为项目经理,最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持,因此关键干系人是()。
项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,可以用以下()方式来描述这些信息。
项目管理中,保证客户和干系人满意的最重要的活动是()
项目经理向干系人说明项目范围时,应以()为依据
风险分析中的后果分析是指对()在环境因素下可能导致的各种事故后果及可能造成的损失进行分析。
在某企业承建的一个信息系统集成项目中,建设方注重交付时间和质量,承建方公司老总注重项目利润,质量监控部经理注重项目的质量,人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是()
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()
“领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的,关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人期望的主要结果,而领导则是()。
干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力?()
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