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管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）
A、管理严密
B、分工明确
C、上下级易于协调
D、信息纵向流通快，管理费用低
时间：2022-01-04 18:53
关键词：
企业管理学
答案解析
D
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38. 管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织(本题2.0分)
管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织
一般来说，管理管理幅度和管理层次成（），管理幅度越大则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越（）。
一般来说，管理幅度和管理层次成（）比，管理幅度越（），则管理层次越（）；相反，管理幅度越（），则管理层次越（）。
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，层次与组织规模成正比，与管理幅度成（）。
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管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是
一般来说,管理管理幅度和管理层次成 反比,管理幅度越大 则管理层次越少;相反,管理幅度越小,则管理层次越多。( )
我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。
集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有()
通常情况下。层次与组织规模成（），与管理幅度成（）。规模越大的组织层次越多，管理幅度越大的组织层次越少，反之亦然。
管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和()。
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成（），与管理幅度成反比。
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成正比，与管理幅度成（）。
管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
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