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不同类型的团队有不同的特点,其中项目团队的主要特点是()。
A、主要职责是处理日常工作
B、包括消费者和供应商
C、自我管理,无正式领导
D、从事一次性项目,完成项目,团队解散
时间:2022-01-03 21:40
关键词:
个人与团队管理
管理学
答案解析
D
相关问题
你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会,没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队,来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题,其中包括财务利润,市场份额以及公众形象。你告诉团队,在建立项目选择模型的诸多指标中,最重要的指标是:()
与传统组织的做法相比,()是项目团队的领导者,不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。
在团队发展的形成阶段,团队呈现的特点是( )
当团队由关注个人问题转变为关注现实与团队挑战,个人已经融合到团队中时,这意味着团队的发展进入( )
不同类型的团队有不同的特点,其中虚拟团队的主要特点是( )。
最新问题
工作团队的管理实施形式特点包括()。
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况,你应该:()。
根据团队在社会服务机构中的不同(),团队结构可以分为问题解决型团队和跨专业团队。
由于项目的“一次性”与“独特性”决定对其实施管理的团队组织必然有别于其他项目,并随一个项目的结束而结束,因而项目管理团队具有()。
项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理,以保证团队可以完成项目任务,关于项目人力资源的描述,正确的是()。
由于团队的每个人都有不同的背景,具有不同的技能和知识,所以在团队里要( )。
与团队导游服务相比,非团队导游服务的特点是()。
不同类型的团队有不同的特点,其中项目团队的主要特点是()。
不同类型的团队有不同的特点,其中虚拟团队的主要特点是()。
工作团队的管理实施形式的特点不包括()。
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