<p> 对现有人员的考评应该从贡献和能力两方面来进行。<br> ⑴在贡献考评中要注意应尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区别开来，即力求在所辖部门的贡献或问题中辨识出有多大比重应归因子主管人员的努力；贡献考评既是对下属的考评，也是对上级的考评。贡献考评是考核和评价具体管理人员及其部门对组织目标实现的贡献程度。<br> ⑵由于管理人员的能力要通过日常的具体工作来表现，而处理这些工作的技术与方法又很难与那些抽象地描述管理者素质特征或能力水准的概念对上号。因此，能力考评中要注意切忌只给抽象概念打分。 <br> <strong>考评的程序为</strong><br> ⑴确定考评内容。<br> ⑵选择考评者。<br> ⑶分析考评结果，辨识误差。<br> ⑷传达考评结果。<br> ⑸根据考评结论，建立企业的人才档案。</p>
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