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人力资源规划是一项系统的战略工程,它以组织发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析组织内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括()等。
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人力资源规划是一项系统的战略工程,它以组织发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析组织内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括()等。
A、晋升规划
B、补充规划
C、培训开发规划
D、人员调配规划
时间:2022-01-03 07:32
关键词:
绩效管理与业务能力提升继续教育
答案解析
A| B| C| D
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战略层面的人力资源管理与人力资源管理战略有何不同?
激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。从人力资源管理的角度来讲,是指通过采取一定的政策和措施,调动员工去爱岗敬业、努力工作、提升个人绩效、实现自我价值的潜能,并最终促进组织发展和绩效提升的过程。
从结果来看,战略性人力资源规划应该致力于以下关键问题:与组织战略匹配的员工队伍、员工必备的能力、激励员工发挥其才能的机制、支持战略的组织文化等。( )
人力资源总体规划是业务计划的指导思想,业务计划是总体规划的展开与具体化 ( )
在组织职业生涯管理的原则中,把职业生涯规划与实施看成是一个系统工程,纳入组织的整体发展战略的原则是
最新问题
绩效管理必须以组织战略为导向,与战略紧密相连,为实现组织战略服务为了发挥绩效管理应有的作用,应该做到
人力资源规划是以组织的战略目标为基础的,当组织战略目标发生变化时,人力资源规划也随之发生变化。( )
财务评价工作应符合国资委绩效评价、业绩考核和公司发展战略要求,以提升公司财务“()个核心能力”为目标,促进各级单位加强投入产出管理,提升经营绩效。
尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。
在确定供应商选择标准前,采购经理人必须与企业高层决策者,以采购战略为指导,就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。()
职业生涯规划是企业或用人单位,运用心理学测量学、人力资源开发与管理等方面的手段,对员工的能力、()等方面进行科学分析,并根据员工岗位工作发展要求进行的科学设计与指导工作。
绩效管理必须以组织战略为导向,与战略紧密相连,为实现组织战略服务。为了发挥绩效管理应有的作用,应该做到()
人力资源管理与组织的发展战略的契合主要指的是人力资源管理的纵向契合。
绩效管理总流程的设计是一项系统工程,大体由()阶段构成。
绩效管理总流程的设计是一项系统工程,大体由()阶段构成。
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