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某产品有4个特性指标，在20000个产品中，有100个产品存在800处缺陷。那么该产品的DPMO值是多少（）。
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某产品有4个特性指标，在20000个产品中，有100个产品存在800处缺陷。那么该产品的DPMO值是多少（）。
A、20000
B、10000
C、12500
D、1250
时间：2022-01-02 13:12
关键词：
六西格玛管理
管理学
答案解析
B
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项目的质量管理过程中，对于最终产品是有形产品的项目，其质量考核指标有（ ）。
某公司共有清洁剂、牙膏、纸巾、纸尿布4个产品线,其中清洁剂有8个产品项目,牙膏有3个产品项目,纸巾有4个产品项目,纸尿布有2个产品项目,那么该公司的产品组合长度是( )
对于只有2类产品、5种运输批量、200个客户、5座仓库、2个工厂的小型网络而言，代表所有产品流组合的运输费率有（）种。
某产品组合共有产品线6条，产品项目共27个，则每个产品线的平均深度为（ ）
服务产品具有区别于实物产品的4个主要特点，具体包括（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。
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某产品有4个特性指标，在20000个产品中，有100个产品存在800处缺陷。那么该产品的DPMO值是（）。
某公司在甲、乙、丙、丁四个地区分别有150个、120个、180个、150个销售点。公司为了调查产品销售的情况，需从这600个销售点中抽取一个容量为100的样本，记这项调查为①；在丙地区中有20个特大型销售点，要从中抽取7个调查其销售收入和售后服务情况，记这项调查为②。则完成①、②这两项调查宜采用的抽样方法依次是（）。
某电子产品经检验后才能出厂，其合格率应不小于95%。现随机抽取100个检验，发现有7个不合格品，问该批产品能否出厂（）。(取α＝0.05)
六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（）。
某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：（）
对一批在产品进行评估，数量为300个，这部分在产品已经过15个小时的加工工序，而完成单位成品位需要20个工时。已知在评估基准日同类产品的单位重置成本为80元，经评估确定该产品的成本消耗与生产工时成正比，则该在产品的评估值最有可能是（）元。
某食品生产企业有软饮料、休闲食品和调味品3个产品系列，每个系列中都有4种产品，该企业产品组合的总长度是()。
某公司生产A产品和B产品，A产品和B产品为联产品。4月份发生加工成本1200万元。A产品和B产品在分离点上的数量分别为700个和300个，采用实物数量法分配联合成本，A产品应分配的联合成本为（）万元。
对某企业进行评估时，一部分产品正处于生产加工中尚未完工，数量为200个，这部分在制品已经过16个小时的加工工序，而完成单位产成品需要20个工时。已知在评估基准日同类产品的单位重置成本为100元，经评估人员确定该产品的成本消耗与生产工时成正比，则该在制品的评估值最有可能是（）元。
某制造商有四个生产车间，每一个生产车间均为几项资产的组合。按照该企业当前生产经营方式，一车间的产品专门提供给其他车间作为原料，其他车间产品均为该企业最终产品出售并单独产生现金流量，其他车间也有另外的原料渠道。四个车间的产品全部存在活跃市场。该企业认定的资产组数量是（ ）。
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