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德鲁克的目标管理理论既吸取了泰勒科学管理理论和人际关系学说的长处，又避免了它们的不足，其内容主要包括以下基本方面。<br>
（1）组织中目标的性质<br>
战略性目标；<br>
策略性目标；<br>
方案和任务。<br>
（2）目标管理成功的先决条件<br>
高层管理人员的积极参与；<br>
下级人员的参与；<br>
有充分的情报资料；<br>
对实现目标的手段有控制权；<br>
对为实现目标而勇于承担风险的组织成员予以激励和保护；<br>
相信广大组织成员的责任心和创造性，以Y理论的观点来看待组织成员。<br>
（3）目标管理的三个阶段<br>
制定目标；<br>
实现目标；<br>
对成果进行检查和评价。<br>
（4）目标管理的主要特点<br>
以目标为中心；<br>
重视成果的管理；<br>
重视人的管理。<br>
德鲁克的上述观点为目标管理勾画了总的蓝图，因而世界各国的管理学者均承认他是目标管理理论的创始人。<br>
（以上要点需结合自身理解展开说明或论述）</p>
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