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（ ）是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
A、项目范围管理
B、项目时间管理
C、项目成本管理
D、项目集成管理
时间：2022-01-02 05:27
关键词：
答案解析
A
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项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。
项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。
成功的项目管理是将项目作为一个整体系统，进行全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的系统管理。
按照一般管理工作的过程，工程项目管理可分为对项目的预测、决策、 、控制、反馈等工作。
项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，即论证目标的（）和对目标进行分解，形成项目管理目标体系，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。
最新问题
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目（）的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。
对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，确保项目完成全部工作的项目管理任务是()。
铁路工程现场成本管理是指项目经理部对企业确定的项目责任目标成本进行管理和控制。其主要工作内容是()。
建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标，运用全面（系统）的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。
项目管理任务中，项目（）管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。
项目管理任务中，（）管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。
项目管理的主要任务是在（）对项目的目标进行控制。
（ ）是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
项目目标管理的过程就是目标管理的工作流程。通常，项目目标管理的工作流程包括（）。
范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。
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