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工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程,即在满足工程项目()的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。
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工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程,即在满足工程项目()的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。
A、使用价值
B、使用功能
C、管理目标
D、计划实施
时间:2021-12-25 01:06
关键词:
第四章工程项目范围管理
工程项目组织与管理
答案解析
B
相关问题
依据中国项目管理知识体系(C-PMBOK)所提出的项目管理的九大管理任务,项目范围管理的关键是( )。
为方便项目管理,一般使用()对项目管理的用语和范围作出统一的规定。
根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358—2005)的规定,工程总承包项目管理的范围应由(单选)—5分
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程,即在满足工程项目()的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。
对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制,确保项目完成全部工作的项目管理任务是()。
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项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程:()
对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制,从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作的项目管理任务是()管理。
狭义的项目管理组织是指建设项目(),则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。
项目管理软件应用的步骤包括:①确定项目管理软件应用的范围;②确定项目管理软件应用的目标;③确定项目管理软件应用的需求;④项目管理软件的选择;⑤项目管理软件应用规划,⑥项目管理软件应用实施。这些步骤的正确顺序应为( )。
范围管理,是为了实现项目目标,保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。
项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义过程。
成本管理就是确保项目在预算范围之内的管理过程,不包括以下哪一项()。
为什么要进行项目的范围管理?项目范围管理的过程是什么?
项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程。(39)是范围管理流程的正确顺序。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构
项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程,下列范围管理流程正确的是______。 ①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构
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