首 页
大学试题
CMS专题
工学
经济学
专升本
法学
教育学
历史学
更多分类
搜索
题库考试答案搜索网 > 题目详情
当前位置:
首页
>
当你要对下属一年来的工作做总结时,往往不可能从描述性角度去沟通,而需要对下属的成绩和问题作精练、合理的概括,你会如何进行评价?
>
题目详情
问题题干
答案解析
相关问题
热门问题
最新问题
问题详情
当你要对下属一年来的工作做总结时,往往不可能从描述性角度去沟通,而需要对下属的成绩和问题作精练、合理的概括,你会如何进行评价?
时间:2021-12-30 10:01
关键词:
管理学沟通
管理学
答案解析
<p> 先是全面的进行总结性评价,然后指出不足之处,最后是点出他的优点。</p>
相关问题
沟通、了解、激励下属的管理技能是( )
()指在管理者进行管理和员工接受管理的过程中,通过双向沟通,使员工知道管理者希望他们做什么、怎么做、做到什么程度、做不好的直接后果等信息;同时帮助管理者掌握工作的进展程度、员工的工作表现、存在的困难和障碍等情况,实现信息资源的传递和共享的过程。
注册会计师在确定与管理层沟通的内容时应当注意,不宜就下列与管理层沟通的事项是()。
沟通是企业中每刻都在进行的活动。没有良好的沟通,企业的运营就不可能顺畅,甚至可能中断。为此管理者必须要想方设法建立畅通的沟通渠道。在下列四种沟通做法中,最不可取的是
沟通、了解、激励下属的管理技能是( )
最新问题
从不同的角度来划分,行政沟通可以分为不同的类型。按照( )划分,可分为组织沟通、人员沟通、国际沟通。
人际沟通是有效沟通的焦点,任何沟通目标都需要通过人际沟通去实现
在人际有效的沟通中,沟通者互相讨论、启发,共同思考、探索,往往能迸发出新的思想。这充分体现了沟通在管理中的哪个作用____。
了解、沟通、激励下属的管理技能是( )。
什么是管理沟通?管理沟通的特点如何?管理沟通的基本形式有哪些?
沟通、了解、激励下属的管理技能是()
当你要对下属一年来的工作做总结时,往往不可能从描述性角度去沟通,而需要对下属的成绩和问题作精练、合理的概括,你会如何进行评价?
情绪异常影响人们的有效沟通,使信息的传递严重受阻。所以,当管理者情绪波动比较大时,最明智的做法是停止沟通。但是,由于管理者是沟通的主体,因此如果沟通的对象情绪不稳定,则不需要停止沟通。( )
在确定与管理层沟通的事项时,下列各项中,通常认为不宜沟通的是()。
在确定与管理层沟通的事项时,下列各项中,通常认为不宜沟通的是()。
别人在看