<p> (1)浦运的成功案例对相关企业的启示:<br> ①作为运输公司,应该认识到运输管理系统的建立对于企业竞争力的提高和创造更多的顾客让渡价值的重要性。<br> ②同时要意识到信息系统的建立对于企业间物流流程的电子化连接、集成和整合有至关重要的作用。<br> ③完整的管理系统的建立要有完善的程序:首先要明确企业目标,然后围绕这一目标确定企业的具体实施策略,包括合作伙伴的选择和措施的确定,最后实现企业运输管理的一体化。<br> ④在制定宏观和具体策略的过程中,应该对企业所处的宏观经济环境、行业状况、竞争者状况和企业自身的资源进行系统地分析和了解,然后有重点、分层次地进行管理系统的建立和实施。<br> (2)运输管理系统的建立给浦运带来了以下好处:<br> ①通过连接财务系统、人力资源系统和GPS系统,真正实现企业运输管理自动化;<br> ②解决了浦运长期以来存在的托运单处理分散、不能及时收集托运单信息和车辆利用率低的问题;<br> ③通过对浦运托运单调度作业全过程管理,即时、完整地记录和统计业务信息,为总部总体管理和未来智能调度系统奠定信息基础。</p>