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工程项目进度计划采用资源有限——工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤: ①检查每天资源需用量是否超过资源限量。 ②计算网络计划每天资源需用量。 ③对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排。 ④重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是()。
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工程项目进度计划采用资源有限——工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤: ①检查每天资源需用量是否超过资源限量。 ②计算网络计划每天资源需用量。 ③对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排。 ④重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是()。
A、①-②-③-④
B、②-①-③-④
C、①-③-②-④
D、③-①-②-④
时间:2021-12-30 01:17
关键词:
第九章工程项目进度管理
工程项目组织与管理
答案解析
B
相关问题
在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差,则在项目进度计划中应()。
5.施工进度计划,按内容范围和管理层次一般分成总进度计划、单项工程进度计划和施工作业计划三类。
根据《建设工程项目管理规范》,进度控制的工作包括:①编制进度计划及资源需求计划;②采取措施予以纠正或调整计划;③分析计划执行的情况;④收集实际进度数据。其正确的顺序是( )。
当施工项目的实际进度比计划进度提前,但业主不要求提前工期时,适宜采用的进度计划调整方法是( )。
总进度规划(计划)、项目子系统进度(规划)与项目子系统中的()进度计划之间要联系和协调。
最新问题
建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划,这是根据进度计划的不同()编制的。
如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由()的计划组成的计划系统。
当工程进度计划用非时标网络图表示时,可以采用( )进行实际进度与计划进度的比较。
在项目进度管理中,制定进度计划常用的方法不包括( )。
工程项目进度计划按照主体不同可以划分为: 业主的进度计划、()、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。
为实现建设项目的总进度计划,编制与总进度计划相适应的各类资源需求和供应计划,属于进度控制的()措施。
由于建设项目的管理过程具有()的特点,进度计划系统的编制、管理和控制,既要沿用通用的管理原理,又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果,结合本项目实际创造性的进行管理。
如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由()的计划组成的计划系统。
与工程建设项目进度计划不同,招标采购项目进度计划必须()。
建设工程项目进度计划系统分为总进度计划,子系统进度计划的单项工程进度计划,这是根据进度计划的不同()编制。
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