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乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是()。
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乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是()。
A、产品事业部制组织结构
B、职能制组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、矩阵制组织结构
时间:2021-12-29 07:37
关键词:
战略实施
战略与风险管理
答案解析
B
本题考核职能制组织结构的相关知识点。职能制组织结构适用于单一业务企业;产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线的企业;战略业务单位组织结构主要适用于规模较大的多元化经营的企业;矩阵制组织结构适用于处理非常复杂项目中的控制问题。因此选项B为正确答案。
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只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的。( )
甲公司为一家电梯生产企业,乙公司为一家有资质的电梯维护保养企业,丙公司为一家大型商场,丙公司从甲公司购置了一部电梯,并与乙公司签订了电梯维护保养合同,委托乙公司负责该电梯的维护保养。下列关于该电梯使用安全管理的表述中,正确的是( )。
胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是()。
如果某项业务在公司总战略中处于核心位置,公司在该业务领域享有相对领先的地位,那么公司参与战略那么的动机是出于( )。
美国甲公司、日本乙公司、中国丙公司在中华人民共和国领域内合资设立一家中外合资经营企业,该企业
最新问题
资料一:甲公司是一家民营机械企业,经过多年的发展,企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场,分摊成本。但在谋求企业发展的过程中,苦于在市场上无法找到合作伙伴及适合的收购机会。资料二:乙公司是国内排名前两位的啤酒企业,2003年乙公司与国内另一家啤酒企业A公司的发起人股东签署《股权转让合同》,A公司的发起人股东将手中持有的A公司全部国家股(占总股本的38.148%)转让给乙公司。通过本次股权转让,乙公司扩大了包括福建及其他华东沿海地区在内的市场份额,提高了行业竞争力。要求:(1)根据资料一可以判断适合该公司的战略发展方法是什么?(2)乙公司采取什么方式来实现其成长战略?(3)简述企业并购的动机。
乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是()。
该公司的的决策层是战略管理的主体,负责战略的制定、战略实施的领导、战略实施过程的监督和评价。该公司的战略管理主体包括( )。
公司层战略内涵是什么?试分析公司层战略与业务层战略的区别。
一家唱片公司兼并或收购了另一家唱片公司的战略是( )战略。
只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的。( )
目前长江公司正在考虑实施差异化战略,下列属于企业实施差异化战略可能面对的风险有( )。
目前长江公司正在考虑实施差异化战略,下列属于企业实施差异化战略可能面对的风险有()。
目前长江公司正在考虑实施差异化战略,下列属于企业实施差异化战略可能面对的风险有()。
在企业经营战略构成中,保证公司资源在各业务单元之间合理配置,并使各业务单元与公司整体战略保持一致的要素是( )。
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