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目视管理的三大基本原则是（）、（）、和（）。
时间：2021-12-28 03:53
关键词：
现场管理改善方法
管理学
答案解析
视觉化；透明化；界限化
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某施工单位准备承接一新建机场目视助航工程，在投标书中写了工地施工现场管理制度、施工现场材料管理制度、机械设备现场管理制度、消防保卫管理制度等四项管理制度。 问题
现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、（）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
目视管理的三大基本原则是（）、（）、和（）。
目视管理是利用形象直观、（）的各种（）来来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。
调整进度管理的方法和手段，改善施工管理和强化合同管理等属于（）的纠偏措施。
最新问题
目视化管理是（）现场（定置）管理方法。
现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？
现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？
现场目视管理的基本要求是（）。
目视管理是现场5-S管理中（）常用的方法。
目视管理在现场管理中有哪些作用？
目视管理是为了使工作现场看起来很漂亮的一种方法。（）
在不同的工作现场中，目视管理的关注对象时有所区别的，一般来说，企业可以把目视管理关注的重点放在（）。
目视管理可以创造一个（）的作业现场。
工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。
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