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承包商在实施管理的过程中,不管委托方的最终目标是什么,对项目的管理与控制完全以()为依据。
A、施工图设计
B、业主的意图
C、工程项目本身
D、合同规定的内容
时间:2021-12-25 21:40
关键词:
第二章工程项目主要参与方的项目管理
工程项目组织与管理
答案解析
D
相关问题
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目的组织实施方式。
在项目实施过程中建立的生产管理体系主要包括()。
参与项目管理的成员其组织界限不十分明确,在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是()。
承包商在实施管理的过程中,不管委托方的最终目标是什么,对项目的管理与控制完全以()为依据。
承包商对工程项目的管理是在建设各阶段对自己在所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调和()的过程。
最新问题
在建设工程项目策划决策与建设实施过程中,由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型,其中,()是建设项目管理的核心。
在建设工程项目管理中,代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理包括( )。
全过程的工程项目管理是指监理(项目管理)企业接受()委托,按照合同约定,代表()对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
参与项目管理的成员其组织界限不十分明确,在项目中承担工作多属兼职,且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是()组织。
施工安全管理是国际工程管理中的重要内容,在工程开始实施前,承包商必须按照合同要求编制安全计划,并报( )以获得批准。
大、中型项目应单独编制项目管理实施规划;承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划直接代替,并满足项目管理实施规划的要求。
项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征可划分为( )的项目管理。
项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于()。
影响建设工程项目质量的管理因素,主要是决策因素和组织因素。管理因素中的组织因素,包括建设工程项目实施的()。
在建设工程实施过程中,影响工程进度的组织管理因素是()。
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