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项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（）

A、建立信任

B、建立奖励和业绩认可制度

C、争取获得其它工作地点的职能经理的支持

D、项目经理运用权力控制项目的所有方面

时间：2021-12-25 01:26 关键词：第六章质量管理与质量控制机械工程师

答案解析

A

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A公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。例如，电气工程师既要归电气工程部经理领导，又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构？（）
施工项目经理由于工作不力，导致施工项目出现严重的质量问题，为解决质量问题导致较大的经济损失，( )可以向施工项目经理追究经济责任。
运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括（）。
在建设工程项目质量控制系统的建立程序中，明确系统各层面的建设工程质量控制负责人的工作属于（）工作环节。
某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。