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解释案例库存量和订货点的概念
时间：2021-12-21 18:25
关键词：
生产运作管理
管理学
答案解析
<p> 一旦需求或生产提前期发生变化，实际需求可能超过期望需求，为减少提前期内的缺货风险所持有的额外库存即安全库存口再订货点即提前期内的期望需求加上安全库存。</p>
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订货点与安全库存量和订货提前期有关。
生产与运作管理是销售管理的前提，也是销售的（ ）和后盾。
解释案例库存量和订货点的概念
生产与运作管理的第一大类问题是产出要素管理，其中包括质量、时间、成本和（）
当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量进行订货补充的库存管理方式是()
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库存控制管理的定量订货法中，关键的决策变量是：（）
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试述作为现代生产运作管理的特征之一，生产与运作管理的范围更宽了，其原因是什么？
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每当到达订货周期规定的时间点时，按最高库存量补足库存的方法称为定量订货法。
在企业生产物流管理中，要减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和距离，这属于企业生产物流管理的()目标。
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