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在选择合格的卖方(供方)时,有一个评估标准。如果根据评估标准每一项的重要性赋予该项一个系数,这样的评估系统是一个()
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在选择合格的卖方(供方)时,有一个评估标准。如果根据评估标准每一项的重要性赋予该项一个系数,这样的评估系统是一个()
A、加权系统
B、筛选系统
C、专家判断
D、评级系统
时间:2021-09-21 10:29
关键词:
项目采购管理
中级系统集成项目管理工程师
答案解析
A
加权系统是选择合格卖方(供方)的一个定量方法,它减少了评定的人为因素对卖方选择的不当影响。这种方法包括:对评估标准中每一个评价项设定一个权重。对潜在的每个卖方,针对每项评价项打分。将各项权重和分数相乘。将所有乘积求和,得到该潜在卖方的总分。如有多个评定人,则将每个评定人的总分汇总后取其平均值即可。在理想情况下,取得分最高的潜在卖方作为中选的供方,签订合同。大多数情况下,取前3个得分最高的潜在卖方作为中选的供方候选人,以便进一步筛选。
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商业银行在项目评估中。对项目设备选择是否合理进行的评估属于( )。
对于合格的分项工程,允许偏差项目抽检的点数中,建筑工程有80%以上、建筑设备安装工程有70%以上的实测值,在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。
建设工程项目中有代表不同利益的方面,都可以称为项目管理。但一个项目的管理核心是()的项目管理
工程项目采购是指 通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程。
项目竞争环境的评估主要内容有:现有竞争对手间的竞争环境评估、( )的竞争评估、替代产品的竞争威胁评估、买方侃价能力的竞争威胁评估、供方的侃价能力的竞争威胁评估。
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简述火灾自动报警系统工程质量验收检验项目划分、判定合格标准以及和复验要求。
打开一个Revit界面后,打开项目1和项目2,在“项目1”中单机【管理】→【传递项目标准】之后() (分数:2 分)
为了在激烈的市场竞争中获胜,你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书,该项目用于建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到,对于政府部门的合同,在技术符合的情况下,只有低报价才有可能中标,从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比,你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目,并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出()建议。
材料采购时,对于不需要进行合格分供方审批的一般材料,采购金额在()必须签订订货合同。
在选择合格的卖方(供方)时,有一个评估标准。如果根据评估标准每一项的重要性赋予该项一个系数,这样的评估系统是一个()
你正在管理一个大型系统集成项目,正计划把数据库子系统外包出去,在采购文件(外包文件)中,你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个()的例子。
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中()是不正确的。
对一个建设工程项目管理来说,( )的项目管理是管理的核心。
在建设工程项目管理中,施工方项目管理的任务有()。
在建设工程项目管理中,施工方项目管理的任务有()。
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