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使用销售能力法进行销售队伍规模分析步骤如何？

时间：2021-09-18 07:15 关键词：销售区域管理管理学

答案解析

销售能力法的分析有三个步骤： 1）测定销售人员在不同的销售潜力区域内的销售能力（一般来说，销售潜力越大则销售绩效越大）； 2）计算在各种可能的销售人员规模下的企业销售额； 3）依据投资回报率确定最佳销售人员规模{计算公式为：投资回报率=（销售收入-销售成本）/投资额}，投资回报率最高的即为最佳销售人员规模。

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确定销售队伍规模的方法主要有( )、销售能力法和工作量法。
企业通过测量每位销售人员在范围大小不同、销售潜力不同的区域的销售能力, 计算在各种可能的销售人员规模下企业的销售额和投资收益率,以确定销售团队规模,这种方法是工作量法。( )
企业设计销售队伍规模最好的一种方法是（）。
企业设计销售队伍规模最好的一种方法是（）。
M企业是国内的一家白酒生产企业，其合理的销售管理和优秀的销售队伍一直广受业内好评。每个季度，M企业均进行仔细的销售预算。在进行销售预算时，M企业假定在一个预算期内每一项活动都从零开始。销售经理提出销售活动必须的费用，并且对这次活动进行投入产出分析，优先选择那些对组织目标贡献大的活动，反复分析，最后根据活动的贡献大小分配费用。 M企业将其目标市场按照客户属性进行分类，不同的销售人员负责向不同类型的客户进行销售。由于受过专业的训练，M企业的销售人员经验老道。例如，在接近顾客时，很多销售人员会先通过与客户开展社会往来形成和谐的人际关系，而不是开门见山地说明来意。当产生顾客异议时，对于客户的一些不影响成交的反对意见，有经验的销售人员往往并不反驳，而是采取不理睬的方法。即使是需要反对顾客意见时，M企业销售人员也会先承认顾客的看法有一定道理，也就是向顾客做出一定让步后才讲出自己的看法。在建议成交的环节，对于M企业优质产品，销售人员还会通过让产品处于一种供不应求的状态，从而促成交易。凭借如此优秀的销售队伍，M企业产品近年来知名度不断上升。而销售队伍的塑造，与M企业销售人员的薪酬制度设计有密切的联系。M企业销售人员薪酬与一定期间内其销售工作成果直接相关，从而极大程度上提高了销售人员的积极性。除了销售人员的推销之外，M企第7/8页业还会采用各种销售促进招式提高销售额。 M企业在每个季度末，还会利用相对分析法、量本利分析法等分析上季度的销售绩效，从而为下个季度的销售预算做参考。案例中，M企业销售人员接近客户的方法为（）