<p> 通常，项目的正式验收包括：验收项目产品、文档、及移交已经完成的交付成果和产品。对这个项目来说，作为承建方的项目经理，应该：<br> 1.与建设方沟通和协商，确认或补充合同内容，例如明确项目要完成的工作、项目验收标准等；<br> 2.与建设方协商，双方共同处理需求变更问题，而不是承建方单方拒绝；<br> 3.科学地处理变更，无论是合同变更还是需求变更。加强对变更的控制，以及对变更的全程跟踪管理；<br> 4.加强文档管理，明确要交付的文档清单，确保项目的文档完整、准确、版本一致；<br> 5.在协商一致的基础上，解决建设方关心的遗留问题；<br> 6.按系统测试、试运行、文档验收、终验与移交的顺序，进行项目验收。</p>
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