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驱动行业竞争的五种力量包括。
A、供应商
B、潜在进入者
C、替代品
D、互补品
E、竞争对手
时间:2021-09-03 16:00
关键词:
四川农业大学管理学原理
答案解析
A@#@B@#@C@#@E
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五种竞争力量如何决定行业的潜在收益
竞争过程中,组织应该考虑周围的五种竞争力,这五种竞争力不包括( )。
从静态角度看,行业内五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度,决定着行业企业可能获得利润的最终潜力。( )
波特的“五力分析模型”认为:决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自()、()、()、购买者和供应商。
驱动行业竞争的五种力量包括。
最新问题
根据五种竞争力量模型,影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有()。 (分数:2 分)
波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度,而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。
迈克尔-波特的五种基本竞争力量包括()等
在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中,潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言,决定进入障碍大小的因素有()。
在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。
按照迈克尔·波特的观点,一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外,还包括()。
波特五力模型中的五种力量包括()。
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、供给方、需求方以及行业内现有的竞争者。以下表述正确的是()。
按照迈克尔。波特的观点,一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外,还包括( )。
迈克尔•波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括( )等。
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