（1）教材开发的组织工作王要有以下几项内容： <br>①确定教材开发组织工作的基本任务，落实人员、经费。 <br>②确定教材选题，即开发什么类型、什么内容的教材。 <br>③选定编写人员或专家，并确定组织负责人或主编，也可以先指定主编，再由主编组织编写人员。 <br>④编写人员根据课程目标或选题目标，提出编写计划及教材内容提纲。 <br>⑤审定教材编写计划，监督落实。 <br>（2）培训教材开发工作应遵循以下原则： <br>①统筹计划原则。培训教材的组织开发工作是一个系统工程，涉及到人员、经费、相关保障条件等各个方面。因此，在开展工作之前，需要有一个统筹考虑，将各个环节考虑周密，并形成计划。 <br>②三落实原则。在组织开发培训教材时，要做到组织管理三落实，即人员落实、任务落实、经费及保障条件落实。 <br>③协调配合原则。培训教材的组织开发是一项繁杂的、多层次、多领域的综合性工作，涉及组织内每个岗位人员，仅凭一两个人往往难以胜任，需要大量的组织工作因此，既要求做到责任分工具体明确，任务落实到人，又要求有关责任者搞好协作，主动沟通配合。
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