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确定日常的生产经营活动的安排,如任务分配、负荷平衡、作业排序、生产和订货的批量确定、进度控制等,属于( )。
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确定日常的生产经营活动的安排,如任务分配、负荷平衡、作业排序、生产和订货的批量确定、进度控制等,属于( )。
A、作业层计划
B、战术层计划
C、企业计划
D、战略层计划
时间:2021-09-02 16:17
关键词:
广东开放大学
生产与运作管理
答案解析
A
相关问题
生产经营单位日常安全生产管理中,经常提到现场作业要杜绝的“三违”现象是指( )。
基层作业信息管理系统主要是反映日常运输生产活动的信息,在工作中需要重点获得并处理的基础信息不包括()。
确定日常的生产经营活动的安排,如任务分配、负荷平衡、作业排序、生产和订货的批量确定、进度控制等,属于( )。
生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来,形成有机整体,按()方式,生产出满足社会需要的廉价、质优的产品(服务)。
)是指设计任务书和技术设计文件中所规定的生产与运作能力。它是按照设计任务书中规定的产品方案和设计数据来确定的,是投入资源在最充分利用和最完善的技术组织条件下应达到的最大生产与运作能力。
最新问题
:短期生产作业计划的任务是直接根据(),合理地安排生产活动的每一个细节,使之紧密衔接,以确保按客户要求的质量、数量和货期交货。
在编制车间生产作业计划时,要保证完成上级规定的生产任务。落实生产任务时必须逐级分配,做到层层下达、层层保证。安排各级生产作业计划任务时,要()。
试述作为现代生产运作管理的特征之一,生产与运作管理的范围更宽了,其原因是什么?
用户对产品的需求决定了产品生产系统的要求,进一步确定了生产运作管理的目标。()
生产运作管理有狭义和广义之分,广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理,而且包括生产运作系统的定位与设计管理,可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。()
生产运作管理是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。()
编制车间的生产作业计划应把车间的生产任务分配到()
建立正常生产与运作秩序,完成生产与运作任务,组织企业日常生产与运作活动依据的计划是()。
企业运作的过程中非管理人员从事的各种活动,被称为( ),包括日常的生产活动、维修活动、营销活动、财务活动等。
生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
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