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与实际成本相比,可行性研究阶段的计划成本误差为()
A、±30%
B、±20%
C、±15%
D、±(5%-10%)
时间:2021-09-01 20:23
关键词:
联大
河南城建学院
工程项目管理
答案解析
B
相关问题
某土方工程某月计划工程量为2600m3,计划成本为15元/m3,月底检查时承包商实际完成工程量为2400m3,实际成本为20元/m3,则该工程的施工成本偏差为()元。
某企业材料采用计划成本核算。月初结存材料计划成本为200万元,材料成本差异为节约20万元,当月购入材料一批,实际成本为135万元,计划成本为150万元,领用料的计划成本为180万元。当月结存材料的实际成本为( )万元。
某企业材料采用计划成本法核算。月初结存材料计划成本为200万元,材料成本差异为节约20万元,当月购入材料一批,实际成本为135万元,计划成本为150万元,领用材料的计划成本为180万元。当月结存材料的实际成本为( )万元。[2012年真题]
某企业材料采用计划成本核算。月初结存材料计划成本为130万元,材料成本差异为节约20万元。当月购入材料一批,实际成本110万元,计划成本120万元。领用材料的计划成本为100万元。该企业当月领用材料的实际成本为( )万元。
A企业月初甲材料的计划成本为10000元,“材料成本差异”账户借方余额为500元,本月购进甲材料一批,其实际成本为16180元,计划成本为19000元。本月生产车间领用甲材料的计划成本为8000元,管理部门领用甲材料的计划成本为4000元。该企业期末甲材料的实际成本是( )元。
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项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、()和成本控制和工程款结算与审核。
与实际成本相比,可行性研究阶段的计划成本误差为()
与实际成本相比,目标设计阶段的计划成本误差为()
与实际成本相比,初步设计阶段的计划成本误差为()
某施工承包企业将其承接的调整公路项目的目标总成本,分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项,并编制相应的成本计划。这是按()编制成本计划。
项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后第4年末项目会出现()万元的成本超支。
在工程合同与实际施工成本、工程款支付比例比较时,成本的计划值是()。
A企业月初甲材料的计划成本为10000元,"材料成本差异"账户借方余额为500元,本月购进甲材料一批,其实际成本为16180元,计划成本为19000元。本月生产车间领用甲材料的计划成本为8000元,管理部门领用甲材料的计划成本为4000元。该企业期末甲材料的实际成本是()元。
某工程经统计分析得知,已完成工程实际成本为1500万元,拟完工程计划成本为1300万元,已完成工程计划成本为1200万元,则该工程此时的进度偏差为()万元。
某工程的预算成本为1000万元,计划成本为800万元,实际成本为1100万元,则该工程成本计划降低率为()。
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