甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见下表。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手是乙公司。 2012年市场销售数据 　　假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准。 　　要求： 　　（1）根据资料分析A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段？处于成长期和成熟期的产品在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点？ 　　（2）用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种产品？并在矩阵图中标出所出位置。 　　（3）甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略？并说明理由。

<br> (1)题目中给出市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准。<br> ①A类产品的市场增长率为13%,相对市场占有率=2600/4200=61.90%。所以A类产品处于高市场增长率、低相对市场占有率的导入期。<br> ②B类产品的市场增长率为6%,相对市场占有率=8800/22000=40%,所以B类产品处于低市场增长率、低相对市场占有率的衰退期。<br> ③C类产品的市场增长率为1%,相对市场占有率=14500/11000=131.82%,所以C类产品处于低市场增长率,高相对市场占有率的成熟期。<br> 处于成长期和成熟期的产品市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有的特点见下表:<br><span style='display:block;text-align:center;'>产品生命周期各阶段特点</span><span style='display:block;text-align:center;'><img width='546' height='160' id='图片 3' src='/s/tiw/p3/UpLoadImage/2020-09-12/06e86709-268a-4b11-9d91-5af4971ef248.png'></span> (2)三类产品的相对市场占有率,如下:<br><span style='display:block;text-align:center;'>三类产品的相对市场占有率</span><span style='display:block;text-align:center;'><img width='392' height='135' id='图片 2' src='/s/tiw/p3/UpLoadImage/2020-09-12/9d43f033-26b2-4771-a8e8-fe606b0f0397.png'></span> 根据计算结果画出波士顿矩阵,如下:<br><span style='display:block;text-align:center;'><img width='369' height='182' id='图片 1' src='/s/tiw/p3/UpLoadImage/2020-09-12/448fa042-d6b0-42f8-9e3c-538d83c6eb0a.png'></span> A产品市场增长率高、相对市场占有率低的产品,属于问题类产品;B产品市场增长率低、相对市场占有率也低的产品,属于瘦狗类产品;C产品市场增长率低、相对市场占有率高的产品,属于现金牛产品。<br> (3)具体分析如下:<br> ①产品A属于问题类产品。对产品A的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势,从而决定是否追加投资,扩大市场份额。因为该业务特点是市场增长率较高,需要企业投入大最资会予以支持。但企业该业务的相对市场占有率不高,不能给企业带来较高的资金回报。<br> ②产品C属于现金牛产品。对产品C采取的策略是维持稳定生产,不再追加投资,尽可能回收资金,获取利润。因为其特点是市场相对占有率较高,但市场增长率较低,处于生命周期中的成熟期,企业生产规模较大,能带来大量稳定的现金收益。
详见答案。