岗位描述的目的是要使岗位要求科学化、规范化，而制定岗位规范、工作说明书等反映岗位要求的人事文件，是为了更有效地实现企业员工的招收、选拔、任用、考核、晋升、培训、奖惩、报酬等项劳动人事管理职能。 工作岗位分析的主要内容：<br> （1）岗位名称的分析。用简洁准确的文字对本岗位工作任务所作的概括，包括：工种、职务、职称、等级等项目。<br> （2）岗位任务的分析。调查研究企业中各个岗位的任务性质、内容、形式，执行任务的步骤、方法，使用的设备、器具，以及加工影响的对象。<br> （3）岗位职责的分析。分析的项目有：<br> 1）资金，设备，仪器仪表，工具器皿，原料材料的使用、保管；<br> 2）与他人的分工、协作，安全生产；<br> 3）完成工作任务的数量、质量，以及劳动效率；<br> 4）维护企业信誉，市场开发，产品设计，生产工艺，质量检验，行政管理，政治思想，素质培养等等。<br> （4）岗位关系的分析。一个岗位与另一个岗位具有何协作关系，协作的内容是什么？它受谁的监督、它又监督、指挥谁？这个岗位上下左右关系如何？本岗位员工升降的方向、平调的路线如何？<br> （5）岗位劳动强度和劳动环境的分析。<br> （6）岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析。
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