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在矩阵组织结构中,指令源为()个。
A、A.2
B、B.3
C、C.4
D、D.5
时间:2022-07-10 22:54
关键词:
第二章设项目管理的组织理论及组织工具
投资建设项目组织
答案解析
A
相关问题
矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中,项目经理的职责有( )。[2011年真题]
与项目管理的其他组织方式相比,强矩阵式组织的特点包括( )。[2009年真题]
在矩阵式组织结构中,项目管理班子的成员要直接接受( )的领导。
东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。
在项目过程中,项目组成员完全进入项目,已摆脱职能部门的任务,项目结束后,项目组织解散或重新构成其它项目组织,这种项目组织形式为()组织形式。
最新问题
建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有3个。
矩阵组织结构模式的每一个工作部门的指令源为2个。
在施工企业组织类型中,将项目机构与职能部门按矩阵组成的组织结构模式是( )。
矩阵组织结构每一个工作部门有()个指令源。
设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有( )个。(单选)—5分
参与项目管理的成员其组织界限不十分明确,在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是()。
与项目管理的其他组织方式相比,强矩阵式组织的特点包括()。
强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指:()。
在矩阵组织结构中,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的()进行协调或决策。
某个项目的监理组织,总体上采用直线式组织形式,而在部分子项目中采用职能式组织形式,这体现了项目组织结构复杂的特点
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