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调整施工进度计划的步骤包括?
时间:2021-07-17 22:21
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分析进度计划检查结果,分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标,选择适当的调整方法,编制调整方案,对调整方案进行评价和决策.调整.确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
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在建设工程进度计划执行过程中,出现进度偏差后进行进度调整,分析进度偏差对后续工作和总工期的影响的前一个步骤是()。
施工进度计划的调整应包括工作(工序)起止时间的调整、工作关系的调整、资源提供条件、必要的目标的调整以及()的调整。
关于施工进度计划的调整方式的说法,正确的有()。
关于项目施工进度计划编制步骤的说法,正确的有()。
6.当工程施工的实际进度与计划进度不符时,需要对网络计划进行调整,调整的内容有( )。
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当施工项目的实际进度比计划进度提前,但业主不要求提前工期时,适宜采用的进度计划调整方法是( )。
施工进度计划的调整应包括( )。
建设工程项目进度控制的主要工作环节包括:①进度目标的分析和论证;②进度计划的跟踪检查;③进度计划的编制;④进度计划的调整。其正确的控制程序是()。
关于施工进度计划调整的说法,正确的是()。
当工程施工的实际进度与计划进度不符时,需要对网络计划做出调整,调整的内容有()。
施工进度计划调整的内容包括()。
调整施工进度计划的步骤包括?
调整施工进度计划的步骤包括?
【案例2A320024】背景资料:某单项工程,按图2A320024—1所示进度计划网络图组织施工。事件一:在第75天进行的进度检查时发现:工作A已全部完成,工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施,保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案,其中调整步骤是分析进度计划检查结果,分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标,选择适当的调整方法,编制调整方案。建设单位认为内容不全。本工程各工作相关参数见表2A320024:事件二:项目部向施工企业负责人上报阶段项目进度报告。其内容主要包括:进度执行情况的综合描述,实际施工进度,资源供应进度。但遭到施工企业负责人的批评。 事件一中,应如何调整原计划,并列出详细调整过程;试计算经调整后,所需投入的赶工费用。
【案例2A320024】背景资料:某单项工程,按图2A320024—1所示进度计划网络图组织施工。事件一:在第75天进行的进度检查时发现:工作A已全部完成,工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施,保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案,其中调整步骤是分析进度计划检查结果,分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标,选择适当的调整方法,编制调整方案。建设单位认为内容不全。本工程各工作相关参数见表2A320024:事件二:项目部向施工企业负责人上报阶段项目进度报告。其内容主要包括:进度执行情况的综合描述,实际施工进度,资源供应进度。但遭到施工企业负责人的批评。 重新绘制事件一发生后的进度计划网络图,并列出关键线路(以工作表示)。
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