试分析信息系统中项目实施的风险来源，风险管理的步骤和对策。

来源：费用比计划的高，实现时间比预期的长，硬件和软件的性能经预期的低。影响项目内在风险的因素：项目的规模、业务的结构给程度以及与组织有关的项目的技术难度。<br> 步骤：风险辨识、风险分析、风险缓和、风险跟踪。<br> 对策：项目组与用户结合的外部结合措施和技术、项目组协调工作的内部结合措施和技术、任务结构化、条理化的规范的计划措施的技术、估计项目进程的规范化控制措施和技术。