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项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
A、对
B、错
时间：2022-04-21 08:55
关键词：
CMS专题
咨询工程师
工程项目组织与管理
答案解析
错
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工程项目风险管理中，可用来识别风险的方法有（ ）。
在项目风险管理中，对主要的项目风险应当进行（ ）分析，以评估风险的大小。
建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（ ）。
工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为 业主的工程项目管理 、（）、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。
参加注册咨询工程师（投资）考试人员，具备下列（）条件之一的，可免试《工程咨询概论》、《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》科目。
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论项目的风险管理 对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在风险管理方面的情况。 2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。 3.结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
工程项目风险管理过程中，风险识别工作包括（）。
关于工程项目风险的识别与评价说法错误的是（）。
项目建设单位形成的工程项目前期文件、竣工验收管理文件、生产准备管理文件，应按（）结合问题（专题）进行组卷。
风险分析是对项目风险发生的（）进行分析。
项目风险识别与评估的过程包括“项目风险的原因分析与确定”。
项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
在项目风险管理中，对主要的项目风险应当进行（）分析，以评估风险的大小。
工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。
论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
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