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项目经理需要通过项目组织中的()的共同努力来完成项目目标。
A、某一个成员
B、每个人员
C、大部分人员
D、小部分人员
时间:2022-06-19 20:36
关键词:
大学试题
管理类
答案解析
B
相关问题
建设工程项目管理,是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此,下列理解中正确的是( )。
项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是( )。
某工程项目通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏,属于纠偏措施中的 ( )措施(单选)—5分
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力?()
在项目的施工期间,公司依据“项目管理实施规划”()至少组织一次对项目经理部相关职能部门及项目目标完成情况大检查。
最新问题
项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析,将要完成项目进度表,需要下列哪一项?()
超大型项目施工策划与组织是顺利实现项目目标和完成项目管理全部任务的()环节。
某工程项目通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏,属于纠偏措施中的( )措施。
为什么获得高层管理者对项目的支持那么重要?项目经理需要高层管理者从哪些方面来支持项目?
工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中项目经理部应对()进行管理。
项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中()
项目经理正负责一个高端项目,而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手,但经过专业培训,他看到项目的花费低于预算非常激动,所以计划休假一段时间,这时一个高级项目经理警告他说,项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告?()
项目经理需要通过项目组织中的()的共同努力来完成项目目标。
你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()
()在启动项目实施之前,首先要做组织准备,建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构(项目经理部)。
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