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当企业有较强的配送能力,而配送在企业战略中不占主导地位时,企业可选择()
A、自营配送模式
B、共同配送模式
C、互用配送模式
D、第三方配送模式
时间:2022-03-11 18:59
关键词:
电子商务概论
经济学
答案解析
B | C | D
相关问题
若企业配送能力较强且配送在企业战略中不占主导地位时,企业不应当选择哪种配送模式:( )。
连锁企业基本上都通过第三方配送系统来完成企业的配送业务,包括对内部各场、店的配送和对企业外部顾客的配送。
当客户企业属于大型企业或集团型企业,拥有较强的研发团队,有能力进行巨额投资,可以建议其选择和实施 ( )。
当小企业具有较强的研发能力,同时顾客的需求又是多样化的,那么,该小企业适合选择的战略是( )。
共同配送是以提高经济效益为目标,由几个配送企业联合起来集小量为大量,共同利用()或()进行配送的方式。
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如果企业当前产业缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务,较为现实的选择就是采用()
当组织的外部环境变化不大时,企业组织结构可以体现较强的()。
电子商务物流模式包括企业自营物流模式、物流联盟模式和()等配送模式。
专业配送企业的库存周转一般()各企业自营配送的库存周转
电子商务企业提高配送经济效益的主要途径有哪些?
当企业有较强的配送能力,而配送在企业战略中不占主导地位时,企业可选择()
配送能力强、配送距离远、配送品种多、配送数量大、能够实现较强的规模经济性是对()的描述。
以较强的辐射能力和库存准备,向省际、全国乃至国际范围的用户配送的配送中心,叫做()。
企业对企业的配送是配送供给与配送需求之间最难以弥合的一种配送类型。
为了有效的配送货物,配送中心具有较强的()。
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