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施工项目成本管理的程序是()。 ①施工成本预测; ②施工成本核算; ③施工成本分析; ④施工成本控制; ⑤施工成本考核; ⑥施工成本计划
A、①②③⑤④⑥
B、③①④②⑤⑥
C、②①③⑥⑤④
D、①⑥④②③⑤
时间:2022-03-07 15:40
关键词:
CMS专题
答案解析
D
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下列建设工程项目成本管理的任务中,作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和核算的基础是( )。
项目施工成本按“制造成本法"进行核算时,只计入施工项目成本的是( )。
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。选项中,属于间接成本的是( )
建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为()。
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在()的范围内。
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根据成本信息和施工项目的具体情况,在施工以前对成本进行估算,并作为施工项目成本决策依据的是
施工成本分析就是根据会计核算、()和统计核算提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。
施工项目成本预测与计划是施工项目成本的事后控制。
某施工项目,拟对施工成本进行预测,预测得到的成本估算可以用作该施工项目()的依据。
施工成本预测的工作是在施工项目()进行。
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,一般情况下,施工成本计划总额应控制在()范围内。
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,作为施工成本控制的指导文件,其内容包括()。
施工项目只有一个成本核算对象(单位工程),其竣工成本分析的依据就是()。
工程项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,应进行下列工作:①成本计划;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其顺序为()。
施工成本目标控制主要依据之一的()是根据项目施工的具体情况制定的施工成本控制方案,是施工成本控制的指导文件。
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