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施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。
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施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。
A、调整采购部门管理人员
B、调整材料采购价格
C、增加材料采购的资金投入
D、变更材料采购合同
时间:2022-03-03 20:34
关键词:
材料员专业基础知识
材料员
答案解析
A
相关问题
施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性,此项措施属于施工方进度控制的( )。
在对施工项目进行进度检查与分析时发现原有进度计划必须进行凋整.调整的内容主要有()。
标准员针对本施工项目的施工过程建设标准实施的监督检查,标准员对标准交底的效果检查,应采用()的方法。
施工过程建设标准实施的监督检查,标准员对材料进场的质量证明文件的检查,应采用()的方法。
如果施工单位项目经理由于工作失误导致采购的材料不能按期到货,施工合同没有按期完成,则建设单位可以要求( )承担责任。
最新问题
()是施工进度控制的前提,也是设备和材料供应进度控制的前提。
工程项目施工进度计划检查完成后,项目部应向企业提供月度施工进度报告,报告应包括的内容有()。
某施工单位承包一机电工程施工项目,工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定,钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件: 事件一:在工程中期进度质量大检查中,发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重,且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆:乙队进场较晚,领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件,发现规格型号不全,但材料库已经没有余料。材料管理员告知,材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队,乙队材料仍然有缺口,处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度,使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓,导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查,甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。 事件二:工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查,发现:管道的主材(钢管)没有生产厂家的材质证明和出厂合格证,也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆:钢管由建设单位供应,工程当时由于材料供应滞后,已经影响到进度。钢管到现场时没有出厂合格证,建设单位负责材料供应的人员表示,材料质量由建设单位负责,先施工,合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料,就没有进行其他检验,直接进行了施工,组焊完成后也无人落实合格证的事项。 问题:
应加强施工材料计划管理与采购管理力度,进行全过程跟踪,并确保材料采购按计划进度实施。()
根据施工进度,各专业工程师提前提交材料设备使用计划,经过相互协调后,专业工程师在材料设备领用单上签字,库房管理员方可发放并及时登账,做到账物一致。()
施工项目计划总工期跨越一个年度以上时,必须编制年度施工进度计划,并以此为基础,按()施工原则编制季度进度计划。
如果由于施工单位项目经理工作失误原因,导致采购的材料不能按期到货,施工合同没有按期完成,则建设单位可以要求()承担责任。
质量员(施工员)主要从事项目施工组织和进度控制。
施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度,采取了下列纠偏措施,属于组织措施的是()。
施工现场材料管理中,应以材料()为基础,向施工班组发放材料。
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