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按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（）
A、蓝色预警
B、黄色预警
C、橙色预警
D、红色预警
时间：2022-03-03 20:34
关键词：
中建八局施工管理考试
答案解析
A
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为确保施工进度计划能得以实施，施工方除了编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划外，还应编制的计划有()。
某施工合同约定承包工程应于9月15日竣工。8月中旬发现，因承包人的施工管理不严格，导致实际进度滞后于计划进度。承包人按监理工程师要求修改了进度计划，竣工日期推迟到9月25日。该进度计划得到监理工程师的确认，则（）。
工程项目进度计划按照主体不同可以划分为： 业主的进度计划、（）、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。
施工总进度计划的编制步骤有哪些？ 1、划分工程项目2、计算工程量3、确定各单位工程的施工期限4、确定各单位工程开、竣工时间和相互搭接关系5、编制可行施工总进度计划6、编制正式施工总进度计划。
某项目二期工程施工图设计进度计划属于()进度计划。
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工程项目施工进度计划检查完成后，项目部应向企业提供月度施工进度报告，报告应包括的内容有()。
某施工单位承接了由某建设单位发包的商住两用写字楼工程的施工工作。对此，施工单位依据施工条件、有关劳动定额，按照如下步骤编制了相应的施工进度计划：（1）编制施工进度计划的初始方案。（2）划分施工过程。（3）确定劳动量和机械台班数量。（4）确定各施工过程的持续施工时间。（5）计算工程量。（6）检査和调整施工进度计划初始方案。施工单位编制的进度计划图包括横道图和双代号网络计划图。由于该工程的工程量不大，故此要求施工工作一次性连续完成，不分期。
施工项目计划总工期跨越一个年度以上时，必须编制年度施工进度计划，并以此为基础，按（）施工原则编制季度进度计划。
建设工程项目施工进度计划若从（）区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
施工项目计划总工期跨越一个年度以上时，必须编制年度施工进度计划，并以此为基础，按()施工原则编制季度进度计划。
一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划，是工程项目的（ ）。
按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（）
按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（）
按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（）
按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（）
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