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对每个部门经理来讲,为获得晋升和嘉奖机会,往往会不自觉地表现出维护本部门利益,这是横向沟通的什么障碍?
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对每个部门经理来讲,为获得晋升和嘉奖机会,往往会不自觉地表现出维护本部门利益,这是横向沟通的什么障碍?
、“一叶障目”,对公司组织结构抱有偏见
、部门的本位主义和员工的短视倾向
、猜疑、威胁和恐惧
、性格冲突。
时间:2021-07-17 20:07
关键词:
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部门的本位主义和员工的短视倾向
相关问题
对每个部门经理来讲,为获得晋升和嘉奖机会,往往会不自觉地表现出维护本部门利益,这是横向沟通的什么障碍?
以任务为中心的核心团队在公司各处带动知识进步时,居于主导地位的将是横向沟通形式。这是网络沟通存在的什么问题?()
某机构有两个生产部门和两个服务部门。每个服务部门为两个生产部门和其他的服务部门提供服务。在分配服务部门成本时,机构希望每个服务部门能够说明为其他部门提供的服务。对于这种做法组织将用以下哪种方法:
员工晋升的基本程序包括:①选择合适的晋升对象和方法;②提出岗位员工空缺报告;③批准和任命;④对晋升结果进行评价;⑤部门主管提出晋升申请书;⑥人力资源部审核和调整。排序正确的是( )。
某企业培训的客户群不仅包括公司员工和经理,也包括公司外部的利益相关者,这种培训职能部门的组建模式属于( )。
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为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾对工作产生影响,宜选择的做法是( )。
销售经理在人际关系中领导者的决策体现为作为销售部门的负责人, 要通过各种正 式和非正式的渠道建立和维持本部门同外界的联系。( )
某企业总经理下设2个副总经理,每个副总经理下设3个部门经理,每个部门有6名员工,则每个副总经理和部门经理的管理幅度分别是( )。
某企业总经理下设两个副总经理、每个副总经理下设三个部门经理、每个部门有6名员工,则该总经理和每个部门经理的管理幅度分别是?( )
近期,美和公司研发部门发现本部门员工的薪金在毫不知情的情况下均减少了10%,部门员工不满情绪强烈。部门经理也认识到了薪酬不公,在处理这件事上,他的做法不合理的是( )。
下列部门中,()主要负责对房地产经纪人与客户签订的合同进行管理,维护经纪机构的利益。
玛丽最近提升为领班,她去征求过去一位做过领班工作的朋友的意见,这位朋友对她道出三大职位成功要素: 第一,理解人,能敞开地和人沟通,能在部门内外和他人一起工作; 第二,理解组织整体结构,能解释组织计划和目标,并转化为本部门目标,能预见问题并处理; 第三,能使自己的想法和建议被上司接受;维护权威,尊重管理阶层。 请问,这三点建议,那一点涉及人际技能?
一个部门有一个部门经理,一个部门经理只负责本部门的工作,实体部门与实体经理间是 ( )。
A公司的高层领导为本公司能够更好地发展,去迎接新的挑战,支持公司的人事部门全面修订了考评制度,重新编制了考评表,并开始实施,如下: 公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评;对部门经理的考评分为自我考评、人事部门考评和下级考评。 每月初,部门经理在员工考评表上列出员工本月应当完成的主要工作,将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外,还有固定的考评项目,如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等,每项都说明了含义和分值,考评项目满分为100分。月末员工填写考评表为自己打分,交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分,交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总,并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果如有疑问,可直接向人事部反映。 普通员工的考评自评占30%,人事部门评分占10%,部门经理评分占60%,部门经理的考评自评占30%,下级考评占20%,人事部门占10%,上级考评占40%。请指出该公司绩效管理方面存在的问题?
集中的采购组织结构中,每个部门的经理对采购的决策负完全责任。
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