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供应物流不直接影响生产企业的()
A、生产工艺
B、生产秩序
C、生产质量
D、生产成本
时间:2022-01-03 18:16
关键词:
助理物流师(三级)
物流师(二级)
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A
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生产物流计划是指为保证生产顺利进行而编制的生产物流供应计划,是企业期内生产物流供应活动的行动指南。
物流行业的现状和发展是物流企业必须研究的重要方面,因为它是直接影响物流经营外部环境的。
由于生产物流管理并不直接与最终顾客打交道,因此生产物流管理中的各项决策不会直接影响企业的顾客服务水平。
()是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化
企业供应物流是从外界()启动企业物流过程。
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企业供应物流是从外界()启动企业物流过程。
根据()的不同,企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流。
供应物流模式主要有:供应商代理形式、委托第三方物流企业代理()供应链物流供应
生产企业物流系统化改造是指对生产企业现有的原材料及设备采购供应阶段(即采购物流)、生产阶段、销售配送阶段(即销售物流)进行规划和布局,达到准时化模式。
供应商是企业物流的源头,卸货区则是生产企业物流与外部物流的联结纽带,而送货的满意度又直接对卸货区乃至整个后续物流运作产生很大影响,于是对供应商送货的规定与管理,便成了企业物流是否顺畅的关键之一。
根据物流活动发生的先后次序,可将其划分为供应物流、生产物流、销售物流和回收、废弃物物流四个部分。这是企业物流系统的()结构。
供应物流不直接影响生产企业的()
供应物流不直接影响生产企业的()。
可以将生产企业物流具体分为采购物流、( )、销售物流、废弃物物流、回收物流等活动。
按照物流所起的作用可以将物流分为供应物流、销售物流、生产物流和()。
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