试述法约尔认为的产生双重指挥的原因。

<p> 第一，希望能被更好地了解，和为争取时间或利立即制止一向不合适的行为。<br> 第二个希望在给两个同事，两个朋友，一个家庭的两个成员分配职权时避免直接的困难，经常导致从一开始在企业的领导中就出现双重指挥。<br> 第三，各部门界限不清的，也可能导致双重指挥。<br> 第四，各部门之间常有的联系，职务上固有的错综复杂职权的不明确常常会产生二元性的弊害。</p>