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五种竞争力量分析模型中的“五力”指的是什么?
时间:2021-07-17 17:53
关键词:
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潜在的行业进入者、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、购买商讨价还价的能力。 <p><br></p>
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五种竞争力量分析模型中的“五力”指的是什么?
五种竞争力量如何决定行业的潜在收益
竞争过程中,组织应该考虑周围的五种竞争力,这五种竞争力不包括( )。
竞争分析模型是由( )提出的。
迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( ) 。
最新问题
迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 ( )。
迈克尔•波特的“五力模型”中,最明显的竞争状态是( )。
波特的“五力分析模型”认为:决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自()、()、()、购买者和供应商。
根据五种竞争力量模型,影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有()。 (分数:2 分)
迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和() 。 (分数:1 分)
迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 ( )。 (分数:1 分)
按照波特的五力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有()
在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。
波特五力模型中的五种力量包括()。
波特五力模型认为,行业中决定竞争规模和程度的力量包括()。
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