矩阵型组织结构是在职能制基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合形成一个矩阵。矩阵型组织结构是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。 <br> 矩阵结构适应的战略条件： <br> （1）具有几种产品类型或项目的大企业。 <br> （2）不确定性高、比较复杂的企业环境。 <br> （3）各部门的技术是独立性较强的技术。 <br> （4）适用于一些重大攻关项目。<p><br></p>
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