根据控制对象分类，战略控制可分为人员控制、成果控制和具体活动控制。 <br> 1.人员控制 <br> 这种控制依赖于有关人员为企业做出最大的贡献。人是企业中最重要的资源，企业应该不断提高员工的素质，使其按正确要求工作，取得预期的成效，已达到控制的目的。 <br> 人员控制的方法有很多，例如，实施员工培训计划；改进上下级的沟通；改善工作的分配，业务轮换；成立具有内在凝聚力的目标共享的工作小组等。 <br> 2.具体活动小组控制 <br> 这种控制是保证企业员工个人能够按照企业的战略期望进行活动一直控制手段。它促使员工按照正确要求进行生产经营活动，带来期望的生产经营成果，对战略目标的实现有着重要影响。 <br> 具体活动控制的做法很多，例如：事前检查，就是在员工完成工作前所做的审查，可以纠正潜在的有害行为，达到有效的控制；明确企业奖惩制度以及使员工按照规定的工作程序和行为进行活动的工作责任制等。 <br> 3.成果控制<br> 以企业成果为中心，定期检查生产经营的成果并与预先设定的标准进行比较，确保企业生产经营成果符合预定的战略方向。企业可以采用成果责任制的形式，要求：确定期望成果的范围；根据成果范围衡量效益；根据效益对那些实现成果的行为给予奖励，对不能实现成果的行为给予惩罚。
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