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某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号,产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为()天。
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某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号,产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为()天。
A、10
B、40
C、50
D、90
时间:2022-01-02 04:57
关键词:
第四章生产管理与控制
中级工商管理
答案解析
D
本题考查机械加工车间投入提前期。机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90(天)。
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生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来,形成有机整体,按()方式,生产出满足社会需要的廉价、质优的产品(服务)。
根据最终需求量并考虑各阶段生产提前期,向各阶段发布生产指令量的方式是()控制方式。
生产运营管理的根本任务,就是通过最优的资源配置,合理分配生产任务,组织均衡生产,保证生产系统的顺畅运行,从而保证以()和最佳的服务,提供能满足市场需求的有形产品和无形产品,为企业创造利润,求得企业持续发展。
汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是()。
某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1000号,产品的平均日产量为10台,该产品在机械加工车间的投入提前期为30天,出产提前期为50天,则机械加工车间10月份投入的累计号是()号。
最新问题
某企业的辅助生产车间主要为基本生产车间、行政管理部门供电,应采用的成本计算方法是()。
某厂本月从事辅助生产的发电车间待分配费用89000元。本月发电车间为生产产品、各车间管理部门和企业行政管理部门提供362000度电,其中提供给供水车间6000度,基本生产车间350200度,车间管理部门3900度,行政管理部门1900度。采用直接分配法分配发电车间费用时,费用分配率应是()。
某企业成批轮番生产产品,产品的提前期是8天,平均日产量为25台,生产批量为150台,该产品的提前量为()台。
某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务,相关数据及计算如下表所示:加工车间的出产量是()个。
某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务,相关数据及计算如下表所示:装配车间的投入量是( )个。
某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务,相关数据及计算如下表所示:该企业在编制企业年度计划时。应以()为依据。
生产进度控制中,对原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制属于()。
某企业的辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件,对辅助生产车间进行业绩评价所采纳的内部转移价格应该是()。
某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号,产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为()天。
某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1000号,产品的平均日产品为10台,该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,则机械加工车间10月份出产的累计号是()。
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