<p> 收益分享计划将交流、协作、目标导向、提高质量和改进业绩、员工参与、物质奖励等作用合而为一。它所带来的好处包括员工能在长期内与企业保持一致、更有效的交流、员工参与、得益于业绩改进的奖励等。在应用上,收益分享计划同利润分享存在着本质的不同。(1)收益分享计划并不使用整个组织层次上的绩效衡量指标(利润),而是对某一群体或者部门的绩效进行衡量,准确地说,它不是要分享利润的一个固定百分比,而常常是与生产率、质量改善、成本有效性等方面的既定目标达成联系在一起的(通常是因生产率和质量改善所导致的成本节约)。(2)收益分享计划下的奖励支付通常比利润分享的支付周期更短,同时更为频繁。(3)收益分享计划具有真正的自筹资金的性质。</p>