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项目质量控制系统是项目监理机构一次性的质量工作系统,并非监理单位永久性的质量管理目标,即()。
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项目质量控制系统是项目监理机构一次性的质量工作系统,并非监理单位永久性的质量管理目标,即()。
A、建立的对象不同
B、服务的范围不同
C、控制的目标不同
D、作用的时效不同
时间:2021-12-31 10:02
关键词:
第二十章综合练习题
建设工程质量、投资、进度控制
答案解析
D
本题考查的是现场施工准备的质量控制。项目质量控制系统是项目监理机构一次性的质量工作系统,并非监理单位永久性的质量管理目标,即作用的时效不同。
相关问题
某建设项目管理公司的项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。
项目监理机构对工程施工质量实施控制的主要依据有( )。
先由建设单位和工程总承包企业对整个建设项目和总承包项目进行质量控制系统设计,再由设计、施工、监理企业进行责任范围内的质量控制系统设计,是依()建立工程项目质量控制体系。
建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统,该系统()。
某建设项目管理公司的项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。
最新问题
施工项目目标控制包括:施工项目进度控制、施工项目质量控制、()、施工项目安全控制四个方面。
某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件:事件1:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下:投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。进度控制:①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。质量控制:①审查分包单位资质;②原材料见证取样;③确定设计质量标准;④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职监理人员。事件3:该项目监理规划内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围;③监理工作的范围、内容、目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦工程质量控制;⑧监理工作制度;⑨合同与信息管理;⑩工程项目实施的组织;(11)监理工作设施;(12)施工单位需配合监理工作的事宜。事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
建设项目管理的主要任务就是对投资、质量、进度的目标进行控制。
项目质量控制系统是项目监理机构一次性的质量工作系统,并非监理单位永久性的质量管理目标,即()。
建设监理的质量控制是指监理单位受发包人委托,按照()的质量标准对工程项目质量进行的控制。
()文件体现了监理机构在设备工程项目实施过程中,为使设备工程顺利展开,对质量、投资和进度的控制以及对项目实施进程进行的有效监控。
文件体现了监理机构在设备工程项目实施过程中,为使工程顺利展开对质量、投资与进度的控制和对项目实施过程进行有效的监控。
文件体现了监理机构在设备工程项目实施过程中,为使设备工程顺利展开,对质量、投资和进度的控制以及对项目实施进程进行的有效监控。
投资控制、进度控制、质量控制等是按()进行建设工程项目的信息分类。
建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统。该系统()。
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